„Strategie ist nur dann wertvoll, wenn jemand auch für die Umsetzung einsteht."
Konzepte scheitern selten an der Idee. Sie scheitern an der Lücke zwischen Entwurf und Betrieb. Wo beides zusammenkommt, entsteht Wirkung. Mein Ansatz ist die Verzahnung: methodische Expertise aus über zehn Jahren Strategieberatung bei BCG/INVERTO und Deloitte trifft operative Linienverantwortung als COO bei sourc-e und Director End-to-End Supply Chain bei H+H.
Ismail hat strukturiert, wo Chaos war — und geliefert, ohne sich hinter dem Konzept zu verstecken.
Er denkt wie ein Berater und führt wie ein Unternehmer — diese Kombination ist selten.
Klare Sprache, klare Prioritäten — das hat uns in einer schwierigen Phase wirklich geholfen.
End-to-End Supply Chain Verantwortung für Central & Western Europe. Führung von 4 Teams mit über 40 FTE in den Bereichen Supply Chain Management & Logistik, Einkauf, Customer Service sowie Transformation (Business Processes & ERP).
Senior Manager im Bereich Management Consulting mit Fokus auf Turnaround- und Restrukturierungsmandate. Begleitung von Unternehmen in Krisensituationen mit Ausrichtung auf operative Stabilisierung und strukturelle Neuaufstellung.
Skalierung eines Start-ups und Aufbau und Führung von 5 Teams mit 16 FTE. Abdeckung der Bereiche Customer Management, Project Management, Procurement, Shop Systems und Operations Management. Schwerpunkte: Organisations- & Prozess-ReDesign sowie Change Management.
Über 10 Jahre im Management Consulting mit Fokus auf Einkauf und Supply Chain. Leitung von mehr als 30 Projekten für KMUs, PEs und DAX-Konzerne. Schwerpunkte u.a. in Transformation, Cost-Cut, Operations und Process Re-Design.
Vom ersten Gespräch bis zum Ergebnis.
